Запуск нового проекта – это всегда вызовы и возможности одновременно. За 15 лет предпринимательской деятельности и основания более 20 бизнесов я выработал систему принципов, помогающую мне принимать взвешенные решения. В частности, перед тем как начать новый проект, я всегда задаю себе пять ключевых вопросов.
1. Зачем?
Принцип: открывать только те направления, которые могут быть полезны прямо или косвенно для моего основного гостиничного бизнеса. Это укрепляет группу компаний, не отнимая дополнительную энергию и время на освоение новых сфер.
К примеру, в 2022 году мы запустили инвестиционную компанию Ribas Invest, которая сначала помогала нашим партнерам-девелоперам продавать апартаменты в их апарт-отелях. Впоследствии она превратилась в независимую мощную компанию, занимающуюся продажей недвижимости, цельных гостиничных комплексов, организует совместное микроинвестирование для выкупа объектов, а также предоставляет консалтинговые услуги.
Подобный путь прошли и другие наши бизнесы, в частности, дизайн-студия ТЕМО, специализирующаяся на проектировании отелей, и ресторанная консалтинговая компания Restetika.
2. Кто?
Принцип: привлекать партнеров, имеющих глубокую экспертизу, нужные связи и мотивацию работать над новым проектом. Один человек может быть максимально эффективным только в одном бизнесе. Например, я фокусируюсь только на Ribas Hotels Group. В других проектах у меня есть управляющие партнеры. Это позволяет масштабировать бизнес без потери качества управления.
Разблокируйте чтобы читать дальше Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку Разблокировать
Хотите стать колумнистом LIGA.net — пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
