Война отбросила их развитие лет на 10 назад, заставила принять болезненное решение – покинуть родные стены и переехать в новый город, сделать паузу, чтобы начать все заново. Выезжать пришлось под обстрелами, а когда было очень громко и прилетало очень близко – прятались в подвалах, слушали «воздух», дождавшись условной тишины – быстро грузили все, что можно взять и ехали.
Это история небольшого предприятия из Орехова, которое на протяжении 15 лет занимается изготовлением сельхозтехники. Речь об «Ореховсельмаше», которое в начале войны релоцировалось в Запорожье.
От коллектива у 110 человек ныне осталась пятая часть. Это без преувеличения, в прямом смысле. Предприятие, имевшее несколько собственных цехов, сейчас вынуждено разместиться на значительно меньшей площади. Для того, чтобы лучше понять как это, представьте, будто вы переехали из трехкомнатной квартиры со всей своей вещью и мебелью в «однушку».
Несмотря на сложности, руководство предприятия не намерено опускать руки, а планирует как можно скорее вернуть довоенные показатели и даже увеличить их.
ИСКРЫЕ ЭМОЦИИ И ТЯЖЕЛЫЕ РЕШЕНИЯ
Основатель ООО «Ореховсельмаш» Андрей Куприянов знает каждый процесс на производстве. Он находится в машиностроительной отрасли с самой юности.
«Сначала работал как единоличник, как ФЛП, занимался ремонтом сельхозтехники, потом почувствовал, что имеем силы и можем производить новое. Все работы, выполняемые на предприятии, я понимаю и знаю, что и как работает. В 2010 году мы стали обществом с ограниченной ответственностью. У нас появились первые помещения в Орехове. Потом мы купили другие, расширились, приобрели кое-какое оборудование. Перед началом полномасштабной войны у нас было на предприятии 110 работников», – говорит Андрей и добавляет, что очень любит, когда люди растут и развиваются вместе с ним.
В начале 2022 года вражеская армия довольно быстро дошла до границ некоторых громад Ореховщины. Сам Орехов захватить не удалось и потому враг начал обстреливать его из всего, что имеет.
«От нашего предприятия до оккупированной территории было 5 км. Мы не могли работать, потому что в любой момент артиллерия или другое оружие могло достать. Прятались в подвалах. Затем мы начали вывозить оборудование и этот процесс закончили в ноябре 2022 года. Материалы, оборудование – вывезли, что смогли. Я поставил себе задачу, что сначала эвакуируем людей, а потом все, что имеет ценность», — говорит основатель предприятия.
Он добавляет, что есть оборудование, которое купили примерно за год до войны, вложили в него миллион долларов.
Директор предприятия Ольга Онищенко вспоминает, как трудно было решиться уехать из родного города.
«Нельзя было оставаться. Ничего не было уже целого в городе. 3 марта уехала с детьми», — говорит.
Оля вернулась в Орехов только раз, через неделю, чтобы забрать документы.
«Я вывезла все трудовые книжки и личные дела наших работников. Было страшно, но было понимание, что не дай Бог Орехов захватят и ни в коем случае нельзя оставлять там личные дела, персональные данные людей. Нельзя, чтобы они попали к оккупантам», — рассказывает женщина.
Ольга и Андрей – родные брат и сестра. Сначала Ольга работала на предприятии юристом, потом погрузилась в деятельность и стала директором. Когда началась война, Андрей, как старший брат, сказал, чтобы Оля забирала двух малолетних детей и ехала в более безопасные регионы страны.
«Я мама двоих детей – дочери 13 лет, сыну – 7. Меня разрывало ощущение, что надо детей вывозить и нужно предприятие спасать. Брат настоял и мы три места в Хмельницком жили, но потом не выдержали и вернулись в Запорожье. Маргарита учится в Ореховской гимназии, сын – в запорожском Классическом лицее. Страшно, что дети привыкли к войне, они уже могут различить летящий», — отмечает Ольга.
Женщина искренне говорит, что «Ореховсельмаш» – «ребенок» Андрея. Он в свою очередь добавляет:
«Раньше я говорил «мое» предприятие, а сейчас стараюсь всегда говорить «наше». Мы с коллективом одна команда и потому правильно говорить «наше».
«КРЕПКИЙ ОРЕШЕК»
Андрей предлагает пройтись по территории предприятия, посмотреть цеха и своими глазами увидеть технику, которую собственно производят ореховцы.
Заходим в один из цехов, где на станках изготавливают разные детали несколько мужчин.
Среди них и работник по имени Александр.
Он уехал в Запорожье вместе с предприятием. Более того, он помогал эвакуировать оборудование.
«Вывозили все, что могли прямо под обстрелами. Было такое, что и в подвал бежали прятаться», — говорит.
В Орехове у него был дом, который сгорел в результате вражеской атаки. Вспоминает, как российский КАБ упал в нескольких метрах от дома, как жили в городе, где не было ни света, ни воды, ни газа.
На «Ореховсельмаше» он работает 10 лет. Сейчас учится на сварщика. Решил, что подобные знания лишними не будут. Руководство предприятия говорит, что такие специалисты всегда нужны.
«Сейчас 20% производственных мощностей задействовано. Некому работать. 22 человека из 110 осталось. Кто-то из работников пошел на войну и, к сожалению, есть погибшие, кто-то – уволился и уехал. Мы готовы принять на работу еще около 20 человек. Главное, чтобы у человека было желание работать. Если нет опыта или навыков каких-либо, то мы научим. Люди механической обработки нам нужны, сварщики, сборщики. В последнее время мы задумались, что и женщины нам нужно, хотя на первый взгляд может показаться, что у нас работа не женская. Но у нас есть немало работ, которые могли бы сделать в том числе и женщины», — говорит Андрей.
Старший на предприятии Сергей Александрович. Ему 70 лет.
«С 2012 года работаю здесь. Делал сначала электриком, затем являлся главным энергетиком. Когда в Запорожье переехали, то работы меньше имею, так что снова электриком работаю. Я так же из Орехова. Город наш совсем разбит. Когда начало «прилетать» в квартиру, стало страшно. Жену сохранить, нервы сохранить – это главное. С женой квартиру сейчас снимаем, дети и внуки тоже уехали», – рассказывает.
«Вы уже на пенсии. Отдыхать могли бы, а не работать…», – говорю.
«А что ж отдыхать, когда дом разбит, квартира разбита. Ни у детей ничего нет, ни у внуков, ни у нас. Надо работать, здесь молодой коллектив – дает силу и энергию. Отдыхать я не хочу», – отвечает.
«Как вам Запорожье, нравится?», — обращаюсь к Сергею Александровичу.
Посмотрев на меня, выдержал небольшую паузу:
«Мы приехали в Запорожье, потому что были вынуждены. Я бы не жил здесь, если честно. Орехов мне родной. Мой город и люблю его».
«А знаете, что во время войны Орехов стали называть «крепким орешком»? – снова спрашиваю.
«О, конечно и это действительно для русни и кацапни крепкий орешек», – с улыбкой говорит.
Много времени на разговор с мужчиною не было, потому что у него была работа. Пришлось отпускать и прощаться.
«Я уже здесь все выучил, разобрался. Все, что нужно для работы, мы с собой забрали. Все есть. Единственное, что места немного мало», — сказал напоследок.
ЧТО ТАКОЕ Rolls-Royce НА ОРИХОВСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Пока идем по территории предприятия Андрей рассказывает, что перевозчики отказывались ехать в Орехов из-за обстрелов. Соглашавшиеся в разы завышали цены на свои услуги. Выбора не было, приходилось платить. Грузили оборудование около 20 человек.
«Лазерные станки мы вывезли и буквально через день было попадание в цех. Если бы не успели, станок сгорел бы. Слава Богу, мы его разобрали и перевезли. Он очень дорогой. Это… как Rolls-Royce, даже не «Мерседес». Это вещь, без которой не может быть современного производства. Это уровень хороших предприятий», – говорит собеседник.
Он также показывает турецкий гибочный станок, новую технику и детали, сделанные с ее помощью. Андрей говорит, что до войны у них был мощный конструкторский отдел из 5 человек. Но с грустью добавляет, что сейчас остался один специалист.
«Год я не ездил в Орехов. Мне очень трудно видеть, как то, что я создавал годами, пытаются уничтожить. Это моя жизнь. Мне очень больно. Мне предлагали порезать все. Человек сказал, что готов поехать, порезать, чтобы сдать на металлолом и деньги получить хотя бы какие-нибудь. Но я не могу этого сделать. Пусть стоит. Будем верить, что мы вернемся в Орехов», – с болью говорит Андрей.
Тем временем идем дальше, доходим до площадки с готовой техникой. Выглядит ярко и видно, что каждая машина состоит из сотен или даже тысяч запчастей.
"До 3500 тысяч единиц деталей в каждой", — говорит.
«А сколько времени нужно, чтобы собрать одну машину?», – спрашиваю.
«Можно сделать через месяц одним человеком. А если коллектив будет работать, то и десять через месяц можно сделать», — говорит.
Подходим к ротационной бороне – это техника, благодаря которой можно сломать замерзшую почву, чтобы до корней озимой пшеницы дошел кислород.
"Это своего рода кислородная маска для пшеницы получается", — говорю.
“Точно, можно и так сказать. Техника эта нужна, чтобы пшеница не задохнулась и корни могли дышать», – добавляет.
Разбрасыватели минеральных удобрений разных размеров, зернометатели, культиваторы, фронтальные погрузчики – все это делают здесь.
«У нас почти в каждой области был свой представитель. Мы продавали продукцию в Болгарию, Румынию, Германию. У нас постоянно был рост на 15 –20%. У нас было много планов, но война отбросила нас на десять лет назад. Мы выпали с рынка, потому что больше года не работали. Сначала все перевозили, потом больше года мы потратили на то, чтобы подключить оборудование, все расставить», – объясняет Андрей.
Сейчас ему приходится вторично «становиться на ноги». Говорит, что максимально на работе сосредоточился, потому что он ему понял, он знает, что делать, кому продать, как говорить с фермером.
«Каждый должен делать то, что может. Надо думать о позитиве, если мысли отрицательные, то и вокруг будет только негатив. Мне как руководителю веру надо в людей внушать. Надо и себя держать в руках и за коллектив заботиться. Люди – главное», – уверяет.
Он объясняет, что несмотря на малые площади, риски безопасности, нехватку кадров предприятие не может позволить себе работать имея пустые склады. Иначе приблизиться к довоенным показателям и вернуть утраченные мощности не получится.
Для информации
По данным Государственной налоговой службы за 1 квартал 2025 года в Запорожскую область было релокировано 210 (юридических лиц) и 11 (ФЛП). В то же время из Запорожской области в другие области релоцировались 47 (юридических лиц) и 121 (ФЛП).
Эта публикация была подготовлена в рамках проекта «Усиление устойчивости медиа в Украине», реализуемого Фондом Ирондель (Швейцария) и IRMI, Институтом региональной печати и информации (Украина). Финансируется Фондом "Швейцарская солидарность" (Swiss Solidarity). Высказанные взоры являются только взорами авторов и не непременно отражают позицию ФОНДА ИРОНДЕЛЬ либо IRMI.
Источник: 061.ua
